中铝股份青海分公司恪守以员工为中心的发展思想，全心全意依赖员工筹办企业，问计于员工、问效于员工，全体员工解读改革、反对改革、投身改革，为构建企业转型升级奠定了扎实的群众基础。面临改革进程中早已经常出现和有可能经常出现的问题，青海分公司既勇于出有招又擅于应招，蹄疾步稳地将改革展开究竟。

今年是中国改革开放40周年，也是中铝股份青海分公司正式成立的第33个年头。在这个具备类似意义的年份里，青海分公司被指定为中铝股份三家管理改革试点之一，车站在了管理改革试点工作的新起点上。该公司恪守以员工为中心的发展思想，全心全意依靠职工筹办企业，问计于员工、问效于员工，在建构青铝命运共同体浓烈的氛围中，全体职工解读改革、反对改革、投身改革，为构建企业转型升级奠定了扎实的群众基础。

青海分公司面临改革进程中早已经常出现和有可能经常出现的问题，既勇于出有招又擅于应招，蹄疾步稳地将改革展开究竟。三能砸掉铁饭碗国有企业机构散漫、包袱较轻的现象，屡为外人诟病。如何通过管理改革让训铝身轻如燕，在市场大潮中逃难腾挪，立于不败之地？人员能进能出，干部能上能下，收益能高能较低，根据中铝股份管理改革就是实施中央明确提出的质量变革、效率变革、动力变革三大变革指示精神，青海分公司融合自身实际，调整改革思路，通过实施三能，创意鼓舞方式，砸掉无法尽职尽责的干部员工的铁饭碗。只要按部就班，行事不错误，谁还能砸掉我的铁饭碗。

没有人这样说道，但不免有人不会这样想要。管理改革的核心在于人的动力，动力的核心在于利益。时隔2016年解雇三名中层管理人员后，2017年，青海分公司又有三名中层管理人员因未通过考核而被解雇。

2018年，该公司根据每名中层管理人员的岗位职责，有针对性地制定了一人巧合的考核办法，更为精准地对中层管理人员展开考核和评价。不合格干部被解雇的消息在该公司内部不胫而走。就在此时，一则针对五级工程师和技术人才的标杆式考核实施细则又通过该公司各信息平台发送到涉及人员的邮箱里，管理人员、非领导职务人员、专业技术人员、技能人员的视学工作旋即全面进行。

根据标杆式考核结果，最后确认对47位不合格专业技术人员给与解雇或低聘，7.6%的解雇或低聘比例为近年来的最低。该公司改变干部作风的信心和决意一时间沦为大家注目的焦点。2006年7月毕业于陕西师范大学的白成盘，转入青海分公司后，没因自己的大材小用而牢骚和责怪。

他静下心自学新技能，从电解工干起，通过5年电解工和5年专职安全员岗位固守，将自己冶造成了一名知识型优秀员工。在电解厂拆分增加10个基层管理岗位的情况下，他却脱颖而出，竞聘沦为基层管理人员。能者上、平者让、庸者下，在不合格干部解雇的同时，该公司按照习近平总书记对国有企业领导干部的对党忠诚、勇于创新、清领企有方、兴企有为、清正廉洁的二十字拒绝，更进一步强化干部队伍建设，把有责任、有能力、有水平的人拔擢到适合的岗位上，为他们施展才华获取更大的平台，助力一个个像红成盘一样的千里马寻找属于自己的滑行道，构建最后的千里之梦。在真刀实枪的人事改革下，泡病号的、混日子的、不严肃工作的人心虚了；不遵从管理、自己不腊还对埋头苦干的工友冷嘲热讽的人不知了；标杆式考核不合格的员工在严峻的危机感下，开始思维补足的方法了，谁不会拿自己的饭碗不当回事呢？2017年8月19日，中铝集团党组书记、董事长葛红林到青海分公司调研。

他随机行驶在厂区的角角落落，针对找到的问题边告知、边命令。在电解厂门口，当了解到青海分公司对原三个电解厂拆分为两个时，他特别强调：改革的力度还可以再行大一些，能否考虑到三个电解厂拆分成一个？青海分公司正式成立30余年，因为一期、二期和85项目的陆续投产，三个电解厂应时而生。曾几何时，每一个电解分厂都是该公司的一面旗帜，都是该公司的脊梁。

要拆分为一个电解厂，近千人的职工如何管理？槽型不一、指标差异如何均衡？该公司以全面改革斩利益烧结之藩篱，经过前期调研和摸排后，按照拆分类似于机构设置，集中管理、高效管理、提升劳动生产率的原则，2018年6月25日拆分正式成立电解厂。累死人的不是工作，而是失当的工作方法，只要思想统一，行动剧情片，没腊不成的事情。电解厂综合管理部主管关永晋讲解说道。新的电解厂正式成立后，各级管理人员竖立大局观，从人员、生产、设备等方面构成团结互助、联合发展的氛围；对分厂所属物资、库房展开了全面盘点和检查；对辨别出有安全性环保方面的21项问题再行排查；利用生产指标优化专题讨论不会，统一了管理思路，确认了一系列工作措施。

将近两个月来，生产指标、党建、现场管理全方位工作获得提高，构建了该公司总经理、党委书记星占雄明确提出的拆分后要超过1+1＞2效果的目标。在优化指标、绿色生产的路上，电解厂还在拼死前进。电解厂拆分的顺利案例，不仅把管理改革的旗帜举住了、举稳了，还让抱着有顾虑思想和畏难情绪的人，对新一轮的管理改革有了全新的了解。

思路扩了行驶天涯亡命市场要竖立底线思维，通过查询问题严重不足、具体思路措施、逃跑重点和主要矛盾，使营销的龙头舞起来。转入2018年，青海分公司面对的形势出现异常不利铝价持续暴跌，原材物料价格结实。星占雄作为公司第一责任人，他灵敏洞察形势，将2018年首个专题不会确认为营销财务专题不会，利用数据看本质，为管理改革指明方向，选好路径。

营销人员对专题会上奠定的目标立刻付诸行动，扫除坐商思想，主动回头过来和客户多交流、多联系；负责管理辅材备件的订购人员下到分厂、生产现场认真学习生产工艺流程，掌控公司各类产品属性，理解辅材备件用于情况，对订购的原材物料否真为必须、用在什么地方、市场价格如何做心中有数。对常常用于的辅材备件价格与其他企业对标订购。恪守零小于任何负数的理念，算数着腊、腊着算数，严肃研判市场，采行错峰订购、低价多采行、高价少采或不采的方法，希望减少订购成本。

2018年6月19日，原本前往成都参与培训的营销采购部订购业务主办何森。在动车上收到部门消息，仍然给该公司供应煅后温的厂家因短时间投产。此时，他告诉，如果无法及时联系到新的供应商，公司的生产将受到严重影响。

火车抵达西安站后，何森立刻淤塞前往山东，在10多天的时间里他倒数跑完了三个厂家，再一联系到了新的煅后焦货源，减轻了该公司的生产压力。这样的奔走，对营销采购部业务人员来说是常态，一年到头，他们不是在客户单位，就是在去往客户单位的路上。该部精准施策营销降本增效，充分发挥营销龙头起到，大力实行自律订购。

今年上半年，该公司同比构建营销增效、订购降本3000余万元，已完成全年目标的74%。作为关键部门，营销采购部在作好市场销售、原料订购的同时，时刻教育部门人员严以律己，做守纪律、闻敬畏，既要有腊成事的真本领，更要有不事发的心态不道德，决不允许任何人任何时候以企业的利益为筹码交换条件自己的蝇头小利，也不容许有为了不事发害怕事发而不干事的现象经常出现。

每个人都要明白，自己稍不经意的马虎原文就不会给企业带给相当大的损失。守规矩、谈纪律，对营销订购人员而言是比业务能力更为重要的岗位拒绝。方向清了要好铝去找中铝这个世界上，很多人在高声讨厌岁月静好，但事实上，整个世界在大河流水。曾多次引以为傲的电价优势仍然，曾多次令人眼红的铝价跌跌一触即发，曾多次只有青铝一家电解铝的青藏高原如今铝企业遍地开花，曾多次不是铝行业的，忽然陷到了这个行业抢走同一杯羹面临简单变化的市场，具有30多年历史的青铝向何处去？前途在哪里？解法这一时代之问，训铝人的方向慢慢清晰。

传统产业转型升级势在必行，电解铝作为工业基础原材料的供应已不是非常简单的产品，而是一种匮乏的资源，唯有沿着转型升级、打造出高端产品的必由之路，将这种资源精妙加工，把产品做到大做到精，提升产品附加值，以优质的产品树起要好铝去找中铝的品牌形象，才能构建效益最大化，才能将命运牢牢地掌控在自己手中，才能拓展青铝存活之路。合金化，对于一个传统的电解铝企业而言，行得通吗？纵观国内近些年的创业奇迹，更加找到一个现象转型已不是新兴阶层创业者的特权，市场于是以可谓那些在行业里耕耘过、有很深行业文化底蕴、证明过能力的人。个人如此，企业亦然。

杨家企业四起是黄金。优质铝水生产是青海分公司仅次于的优势，加之青藏高原低氧、较低氢独有的大自然优势，为该公司打造出绿色高端产品获取了得天独厚的条件。

减缓合金化、低提纯、材料化进程，从原料型向材料型转化成，减缓向产业链高端迈向，沦为青铝转型升级、提质增效的必由之路。青海分公司以优质铝水为基础，相结合扁锭、铸轧生产线，减缓新产品的研发和量产。今年上半年，该公司生产合金同比增加1.5万吨；效益同比增加765万元；在保证电解原铝液质量平稳的基础上，全力以赴拓展绿色85铝市场。

上半年，该公司绿色85铝销售同比增加330%；通过实施电解槽个性化管理和优质原料精准供应，绿色3N铝生产顺利并获得用户的证书。一方面研发具备高附加值的产品攻战铝加工高端市场，一方面用需求量大，但加工可玩性低的产品站稳市场占有量。铝板带公司负责人崔勇对合金化战略胸有成竹。

作为青海分公司最重要的合金研发和生产单位，铝板带公司大大前进产品递归，目前共计还包括1235铝箔坯料在内的6种合金产品，享有的合金品种在国内占到领先地位。近期，已合作10年的仅次于的客户，堪称将该公司列入A级供货商。抓好合金化，伸延产业链，做到精绿色产品，青海分公司做到市场规律，明白行业大势，从最基础原料供应商上前为高端产品的销售商，从靠天吃饭改变为靠本领睡觉。

党建鉴了第一书记就是第一责任第一书记不是乌纱帽，而是责任帽。星占雄开宗明义地认为，实行第一书记就是要转变过去党建工作是党组织书记的主业，其他领导成员的副业现象，第一书记就是第一责任。庄子有言：水之积也不厚，则其胜大舟也无力。要给新一轮的管理改革获取坚毅的的组织确保，就必需铲除党组织工作覆盖面积的一些盲区和空白点。

该公司党委在中铝集团双百分考核机制基础上，创意党建考核模式，采行党建基础+交流互评+满意度项目管理的计分方式，对各党组织和党员领导干部实施双百分考核，并在全分公司内实行第一书记制度，明确规定该公司领导班子成员对分管单位的党建、廉政等工作胜必要责任。干好了是有为，腊很差要问责。第一书记职责细化到人、分析到事，让领导干部这一层热一起了，倒逼着他们种好党建责任田。

但是经过调研找到，有些基层党组织和基层政工人员对于如何环绕生产捉党建还不存在老虎不吃天到处杀掉，他们的行动是温水，甚至是冰水。怎么办？把政工会员大会进在基层吧，不汇报、不托拒绝，让你自己看，自己对比，自己热一起。5月11日上午8时30分，离青海分公司5月份政工会员大会开会还有半个小时，但该公司电解厂三楼会议室里早已围观了提前来临的与会人员，各单位党总支书记、部分支部书记和政工人员城外在会议长桌的两侧，翻阅码放规整、薄厚不一的材料。

随后，8个基层党组织分别就本支部亮点工作展开了公布。四微自学模式提高党组织活力提质增效我们有的是好点子两带上两创，党建与生产经营深度融合的好抓手用党员主题日唤起党员当先锋唱主角环绕党建基础工作，唤起基层组织活力，抓好党建促生产等一系列主题的杰出案例一一展出，精彩纷呈，参会人员边看边记，既玄奘又偷走艺，同时还融合公布内容的实用性、规范性、创新性以及推广性等方面展开综合评分，评分结果将作为党建考核的依据之一。在看和听得的时候，我心里不禁展开较为，人家的亮点在哪里，怎么学？我们的差距是什么，怎么调补？会议完结的时候，我的心里早已有了自己的账本。

动力厂生产三部支部书记张福对这次别开生面的政工会员大会衷心点拜。政工会员大会进在基层，精简了会议流程，各基层单位之间既是参访、自学的过程，也是互评的过程。党风政风干部作风变坏了，厂区环境、生产现场变美了，干部担任干事氛围变浓了，重点工作前进变顺了，职工群众评价变高了，党员干部自信心变足了，一位支部书记在基层党建工作面见会上，同义6个逆总结了管理改革前进以来各项工作的变化。

节奏快了立刻就筹办唤起企业活力如何让管理改革的路径更为成熟期、谋划更加有智慧、行动更为务实？从管理改革试点之日起，中铝股份每月开会管理改革试点月度会议，理解各单位管理改革前进情况，促成企业将目标导向和问题导向有机统一，向着目标去，逃着问题改为。总部高效的作风造就基层变快的节奏。

青海分公司在改革之初之后具体各部门要减缓节奏，实行艰难移除，便利松动管理理念，解决困难、便利基层，全力作好服务确保。生产单位的人员、设备、技术等难题递管理部室专责解决问题，让生产单位专心捉生产、托指标。立刻就筹办已是公司两级机关为基层办实事、谈效率、抓落实的工作常态。该公司充分利用管理改革许可，清理制约效率提高的各种体制机制障碍，利用OA系统、总办工作等手段，提升决策效率、生产效率和工作效率，最大限度增加人力物力消耗。

信息多跑路，员工较少跑腿。自今年3月起，青海分公司开始全面推行OA系统办公，使信息传送更加便利、流程更为规范精确。要极力避免总办事项久拖不决的现象！不必多问，白、朱、蓝三色的标识下，总办事项的结果一目了然。

该公司领导对事项总办工作高度重视，在看见一件事倒数三周都表明正在实施时，该公司主要负责人拒绝涉及部门强化总办督查，定期、定点、定向监督，及时发布工程进度，趁此了的问题一竿子挂究竟，对巧言令色、阳奉阴违的现象决不姑息。想起说道到就必需做，该公司还专门开会专题不会决定工作实施情况分析汇报会，以实际效果检验各级管理人员主动担责、大力作为的能力境界。

心气顺了夯实了改革的群众基础大师兄，很差啦，师傅让妖怪掳走啦！掳走了是问题，怎么救回才是关键针对各自岗位上不存在的短板，大家不但要找准问题，关键还要明确提出解决问题的意见和方案。今年4月的一天，星占雄在与该公司基层职工委员座谈时诙谐风趣的一句开场，超越了到场职工的严肃，话匣子一旦关上，各种点子就推倒在了桌面上。该公司意识到管理改革措施要合乎人性，只有员工的利益表达意见与企业生产经营目标产生一致性关联，建构起训铝命运共同体，才能构成动力变革。

员工是国有企业的主人翁。管理改革享有扎实的群众基础才能回头得大位，走得快。为更进一步通畅回答需于职工、问计于职工、问效于职工的地下通道，该公司在炭素厂和电解厂试点正式成立了职工委员会，由职工自发性议会选举出有办事公道正派、具备声望的委员，将原汁原味的职工心声和建议必要递送分公司领导，对牵涉到职工切身利益的表达意见及时解决问题，对明确提出的降本创效金点子高效实行。

有效地的行动交换条件更加多的信任和反对。哪些设备有缺陷、哪些流程须要改良，职工们拿走了心里的账本，更加多有关提高效益、优化指标、降低成本、安全性环保方面好的建议和点子被接纳。炭素厂自律修缮进口残极压脱机、铝板带公司自主设计铝制架上大大降低了生产成本，炭素厂废油自燃装置和阴极事业部净化电捕废置焦油处置技术在有效地降低成本的同时建构了较小的环保效益。在已完成考核任务的前提下，该公司让员工充份分享改革红利，误餐补助金的大幅度减少，构建了职工下班期间免费用餐，通过调整夜班及班组长津贴、派发安全性管理岗位津贴、调整保健费等方式激励了员工士气，提高了员工取得感觉；增大安全性、环保投放力度，实行厂房、道路整治，浴室修葺等提高厂容厂貌、生产现场及员工工作环境换颜之战，很大地提高了员工工作和生活条件。

环境变好了，收益提升了，心气更加顺了、胆量更加脚了，正如一位职工在文章中提及的那样：企业靠我发展，我靠企业茁壮。新的标杆、新格局、新的生动范例，在时代发展的潮流中，全面深化管理改革的新气象在青海分公司蔚然成风。过去30年，青海分公司改革已大有作为，训铝人笃定，新的征程上的这次管理改革仍大有可为。

青海铝于是以以更高的站位、更加长的视野、更大的力度谋划和前进管理改革专论在企业经营管理中，人才资源充分发挥着最重要起到。在市场经济了解发展的背景下，部分国有企业人力资源管理方面不存在鼓舞措施严重不足、用人制度脱节、缺少竞争机制、人才甄选机制不完善、以人为本管理观念缺少等问题，严重影响了企业的发展。

国有企业的管理体制亟需改革。从本质上看，改革就是要通过体制机制创意，充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，就是要营造一种推崇人、认同人、鼓舞人的氛围和机制，使在此环境中的任何人都能安于工作、乐意工作、效忠工作、并自发性地把潜力与智慧奉献给出来，从而构建企业的持续身体健康发展。

一个企业，只有认同人的思想，才能听见来自各个层面的声音，才能使企业的领导者更为有准确的判断力，也才能更佳地维持企业活力；只有鼓舞、关心员工的切身利益，将员工的切身利益与企业的利益关联挂勾，促进企业和员工的密切联系，认同、珍惜员工的价值和建构，挖出、灵感员工创造力和激情，才能有效地维持员工对于企业热情的可持续性，才能构成动力变革，高标准、高水平谱曲新时代的新篇章。苟有利于民，不用法古；苟周于事，不用循俗。今年是中国改革开放40周年，叹40年岁月，正是靠着改革开放，我们的国家大大超越束缚思想的桎梏，铲除妨碍发展的藩篱，顺利打开了新的壮丽征程，首创了新的行进道路，修筑了新的发展空间。

作为具有30余年历史的大型国有企业，中铝股份青海分公司的茁壮发展正是沿着改革开放的轨迹顺时应势、击水行舟。发展无止境，改革无穷期。在行业大势的驱动和让员工过上好日子的朴素心愿的推展下，30余年来，青海分公司展开了一次又一次的改革，她深信，唯有改革，企业才不会总有一天充满生机和活力，才能夺得发展的主动权；唯有改革才能讫大位定远；唯有改革才能形塑当代中国国有企业的崭新模样。

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