新时代探讨新的目标，新的征程聚力新任务。1月18日至19日，陕西有色集团二届一次职代会暨2018年工作会议在西安曲江开会。会议回顾总结了2017年主要工作，决定部署了2018年任务，动员全体干部职工不忘初心、奋发前进，以誓言责备的精神状态和一往无前的努力奋斗姿态，全面推展集团公司高质量高效率发展，拼死谱曲陕西有色追上打破新篇章。陕西有色集团董事长、党委书记马宝平参加并讲话。

陕西有色集团总经理、党委副书记邹武装不作了为题《深化改革创新 持续提质增效 全面推展集团公司高质量高效率发展》的工作报告。他认为，过去的一年，陕西有色探讨追上打破，增强创意驱动，狠抓基础管理，切实做好大位快速增长、胆改革、调结构、以防风险各项工作，产值产量总体稳定，经营效益大幅度快速增长。全年构建营业收入1275亿元、同比快速增长2.7%，构建利税41.6亿元、快速增长28.5%，利润10.3亿元、快速增长71%，已完成工业总产值1256亿元、快速增长3.7%。

报告认为，2018年陕西有色集团工作的总体拒绝是，全面贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照中央经济工作会议和陕西省委十三届二次全会精神，牢牢地做到稳中求进工作总基调，坚决新的发展理念，紧盯追上打破目标，实施五新战略，大力带入一带一路建设，以提升发展质量和效益为中心，全力前进质量变革、效率变革、动力变革，深化改革创新，持续提质增效，全面推展集团公司高质量高效率发展。今年陕西有色集团的奋斗目标是：保证已完成营业收入1364.14亿元，利润13.7亿元; 生产电解铝85万吨，电解锌51万吨，电解铅3万吨，钼精矿4.45万吨，钛材1.5万吨，黄金1.79吨，五氧化二钒2840吨，多晶硅10567吨。报告特别强调，2018年该集团要作好七项重点工作。

一是减缓生产能力获释，增大考核力度，保证已完成目标任务，共谱追上打破新篇章。二是全力前进质量变革、效率变革、动力变革，构成高质量高效率发展新的优势。三是减缓财务公司、基金公司、出租公司等平台筹设，提升资产证券化水平，大力实行资本运营，建构产融融合新模式。四是实行精益管理，实行成本领先战略、人才强劲企战略，持续优化管控体系，提高企业管理新高度。

五是坦率责任追究责任，狠抓安全性环保管理，筑城哀稳定发展新的确保。六是强化全面从严治党，启动问责追究责任程序，贯彻前进党的建设，引导干事创业新风尚。

七是大力助推精准扶贫、产业贫困地区，大力分担社会责任，竖立人与自然企业新形象。马宝平在会上讲话，全面分析了宏观经济形势，用稳实新的总结了陕西有色集团2017发展成绩和工作亮点。融合企业实际和发展形势，特别强调了今后该集团要着力从四方面作好工作。

一是秉持新的发展理念，构建新的发展。要提升仅有要素投放产出率，在保证发展速度的同时，取得高质量发展。二是建构金融平台，反对转型升级。要有效地接入资本市场，构建产业与金融协同发展。

三是坚决党要管党，全面从严治党。要坚决贯彻新时代党的建设总拒绝，融合集团公司全面推展高质量高效率发展的实际，将全面从严治党推向了解。四是担任社会责任，助力扶贫攻坚，为全省成功实时转入小康社会贡献力量。

马宝平融合陕西有色集团实际，阐释了减缓前进三大变革。他认为，质量变革，是轻在经营管理环节的发展之逆。今后，各权属企业要更为探讨主业，生产企业逐步解散无效益的贸易业务，集中精力提高发展质量，提升工业增加值，大大提高企业效益。

效率变革，是轻在应付市场竞争的发展之逆。今年要重点在破立降上下功夫，大力扫除违宪陈旧资产，采取措施关停并转陈旧、违宪生产单元；大力培育新兴产业，守住行业制高点；大力降低生产成本，严格控制费用开支，实行低成本战略。

动力变革，是轻在建构现代产业体系的发展之逆。要专责前进同一产业板块企业的统合重组，把生产要素向优势产业集中于，贯彻做强做到优做到大国有企业。

会议期间，与会代表环绕职代会报告、已完成全年任务的措施、对集团公司发展的意见和建议以及职代会决议草案展开了分组讨论。大会通报了2017年度经营绩效考核及安全性环保考核奖惩结果，通报了去年监督执纪问责情况，庆典表扬了2017年度集团公司劳动模范和先进集体，表扬了科技创新、劳动竞赛活动等方面先进设备。大会的组织签定了2018年度党风廉政建设、经营绩效考核、安全性环保消防等目标责任书。

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